把发展高素质的技术、管理及各工种的骨干人才摆在更加突出的战略位置，

1. 营造重视人才，珍惜人才的用人环境。在待遇等各个方面体现出人才的地位、价值，努力

培养符合岗位任职要求、更加专业、综合素质更高的人才。

2. 制定更加严谨、有可操作性的、个性化的培训方案，把培训工作真正落到实处并有严格的

措施加以保证。

3. 企业文化应服务、服从于企业的战略，成为企业各项工作的助推器，企业良性发展的重要

保证手段。

4. 企业文化应具有时代的特征，在内容上做到与时俱进。

5. 无形的文化应有有形的手段来保证。

通过讨论，培训等宣传手段使得每位管理人员和员工从思想上能理解和认可企业发展战略，

从而在制定部门和个人工作规划时都能自觉的进行对照，在思路上保持一致。战略的制定很大

程度上是基于目前的市场环境以及认识，因此它具有阶段性的特点。科学、及时的对其进行调

整与完善也是企业战略的一项重要内容。

聘人原则：不拘一格聘人才   用人机制：量才适用   竞争机制：能者上，庸者下，平者让   激励机制：薪资＋保险＋培训＋股权＋红利